(網(wǎng)經(jīng)社訊)當(dāng)前，不論是百貨店還是商超還是各種的專業(yè)店，面臨的主要問題就是顧客被分流所造成的傳統(tǒng)市場(chǎng)“萎縮”。
“分流”既包括這幾年大家關(guān)注比較多的被線上市場(chǎng)的分流，同時(shí)也要看到這幾年隨著線下店越來越多所帶來的被線下市場(chǎng)的分流。
從目前中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)看，只要中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持快速發(fā)展的趨勢(shì)，只要中國的消費(fèi)市場(chǎng)繼續(xù)保持高度活躍，這種“被分流”是長期的。
這種“被分流”的市場(chǎng)變化，充分顯示了中國的零售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)在發(fā)生深刻改變：一方面是多業(yè)態(tài)、多元化的零售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化，再一個(gè)特別重要的變化方向是：由傳統(tǒng)的單一線下市場(chǎng)，變成了線下+線上的全渠道市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
面對(duì)這樣的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化，面對(duì)未來快速發(fā)生的數(shù)字經(jīng)濟(jì)變革所帶來的市場(chǎng)環(huán)境的進(jìn)一步改變，零售企業(yè)特別是規(guī)?；闶燮髽I(yè)必須要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的判斷：如何圍繞已經(jīng)發(fā)生的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化，和未來將要發(fā)生的進(jìn)一步市場(chǎng)改變盡早做出企業(yè)的營銷模式變革調(diào)整。
--未來的中國零售市場(chǎng)將會(huì)轉(zhuǎn)型為以線上市場(chǎng)為主體的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)？
談營銷轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是首先要對(duì)未來可能發(fā)生的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷：市場(chǎng)將會(huì)回歸線下？還是將會(huì)加速向線上的遷移？
到目前，認(rèn)為市場(chǎng)會(huì)回歸線下的人肯定越來越少了。但如果放在兩年前，可能還會(huì)有不少的人在期盼市場(chǎng)將要回歸線下。
市場(chǎng)會(huì)不會(huì)加速線上的遷移？從目前的發(fā)展趨勢(shì)看，答案是肯定的。
國家統(tǒng)計(jì)局數(shù)據(jù)顯示：2022年全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額439733億元，比上年下降0.2%。但是，全國網(wǎng)上零售額達(dá)到了137853億元，比上年增長4.0%。其中，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額119642億元，增長6.2%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)到了27.2%。
從宏觀數(shù)據(jù)可以看出，中國的市場(chǎng)已經(jīng)快有近三分之一變成了線上市場(chǎng)。
國家郵政局監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截至4月6日上午8時(shí)，今年我國快遞業(yè)務(wù)量達(dá)300億件。比2019年達(dá)到300億件提前了99天，比2022年提前了18天。
快遞包裹量的增長速度從一定方面可以反應(yīng)線上市場(chǎng)的增長速度。
國家十四五數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)之一顯示：到2025年電商交易額將達(dá)到17萬億。由目前的13萬億，增長達(dá)到17萬億，還將有一個(gè)較大的增長。
目前看，已經(jīng)有越來越多的品類由以線下為主體的市場(chǎng)，逐步遷移到以線上市場(chǎng)為主體。
譬如，家電市場(chǎng)。2007年國內(nèi)家電銷售市場(chǎng)主要依賴線下。其中：家電專賣店市場(chǎng)份額占比達(dá)到了54.6%，超市、百貨店的市場(chǎng)份額占比分別為25.6%和19.2%，電商所占比例不足1%。但到2021年，電商占比已經(jīng)達(dá)到了53%，專賣店份額下降至30.4%，超市、百貨店占比也出現(xiàn)了大幅下降，線上市場(chǎng)開始占據(jù)主導(dǎo)地位。
寶潔江蓉介紹：寶潔中國市場(chǎng)已經(jīng)有超過一半的生意來自線上渠道，它在可持續(xù)方面帶來的挑戰(zhàn)比線下傳統(tǒng)渠道大。
像寶潔這樣的在以往線下深度分銷做的非常好的品牌，也已經(jīng)發(fā)生了由線下市場(chǎng)向線上市場(chǎng)的快速轉(zhuǎn)移。
未來的中國市場(chǎng)會(huì)不會(huì)變成一個(gè)以線上市場(chǎng)為主體的全渠道市場(chǎng)？
佳世客中國區(qū)總裁朱菁認(rèn)為：我們相信到2025年，整個(gè)中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)（線下）和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)（線上），它在消費(fèi)領(lǐng)域可能會(huì)（各自）占到50%這么一個(gè)比例，而且這個(gè)的比例有可能未來會(huì)進(jìn)一步被顛倒，就是互聯(lián)網(wǎng)會(huì)大于實(shí)體。
關(guān)于這個(gè)問題，是當(dāng)前需要零售企業(yè)特別特別要想清楚的重大問題。
如果未來的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生這樣的變化怎么辦？從目前的全渠道發(fā)展趨勢(shì)看，發(fā)生這樣的“顛倒”變化，對(duì)零售企業(yè)來看，還是很有可能的。
--數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展將會(huì)加速中國線上市場(chǎng)的快速增長
中國正在加速全社會(huì)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。特別是這兩年正在加速推動(dòng)的政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，中國經(jīng)濟(jì)正在快速轉(zhuǎn)型數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時(shí)期。
目前看，有兩大推動(dòng)要素：
一是政府的推動(dòng)。
習(xí)總書記曾經(jīng)說：過不了互聯(lián)網(wǎng)這一關(guān)就過不了長期執(zhí)政這一關(guān)。
目前看，政府的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在加速推進(jìn)。正在從法律、組織、政策、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施等多個(gè)方面推進(jìn)政府管理、社會(huì)治理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等多方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
政府的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，將為整個(gè)社會(huì)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型奠定重要模式基礎(chǔ)，將產(chǎn)生更重要的數(shù)字經(jīng)濟(jì)資源，將建立更規(guī)范的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序。更重要的是將推動(dòng)整個(gè)社會(huì)大眾的生活方式更加數(shù)字化。
二是企業(yè)推動(dòng)。
已經(jīng)有越來越多的企業(yè)看清了未來數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向與發(fā)展趨勢(shì)，開始找到準(zhǔn)確合理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，并開始了企業(yè)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，取得了重大成效。
從美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程看，已經(jīng)開啟企業(yè)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
數(shù)字化1.0階段，主要是通過632工程和+互聯(lián)網(wǎng)改造，建立全集團(tuán)統(tǒng)一的一套信息系統(tǒng)，并引入大數(shù)據(jù)、移動(dòng)、智能制造等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和管理數(shù)字化。
數(shù)字化2.0時(shí)代，是在T+3客戶訂單制基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)C2M模式，以客戶定制驅(qū)動(dòng)制造和供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革，實(shí)現(xiàn)柔性制造。
數(shù)字化3.0時(shí)代，引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備IoT化和設(shè)備互聯(lián)，將數(shù)字化觸角延伸到硬件，建立“軟件、硬件和制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)”三位一體的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
數(shù)字化4.0時(shí)代，美的集團(tuán)提出“全面數(shù)字化、全面智能化”的數(shù)智驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以數(shù)智驅(qū)動(dòng)作為美的集團(tuán)核心驅(qū)動(dòng)引擎。
像寶潔公司，建立在對(duì)未來中國市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)結(jié)構(gòu)變化的基礎(chǔ)上，開始了圍繞未來全渠道市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化的企業(yè)傳統(tǒng)模式調(diào)整改造。
寶潔公司已經(jīng)做到了產(chǎn)品從生產(chǎn)線下線直發(fā)消費(fèi)者的模式改造。據(jù)寶潔公司介紹：我們的目標(biāo)就是讓我們跟消費(fèi)者之間只有一個(gè)快遞員的距離。這與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比，我們需要在工廠生產(chǎn)線就完成電商包裝，快遞從工廠到消費(fèi)者手中，中間所有的運(yùn)輸、裝卸、拆包、打包、塑料膜都沒有了。
2021年，寶潔在中國推進(jìn)了不同于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式的“動(dòng)態(tài)履約”新模式。當(dāng)客戶訂單來時(shí)，以前A倉庫和B客戶是一個(gè)固定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，但是現(xiàn)在的動(dòng)態(tài)算法可以把這張訂單直接給到距離消費(fèi)者最近的工廠和倉庫，如果下單兩個(gè)產(chǎn)品，可以把它們拆開對(duì)到兩個(gè)地點(diǎn)。
也包括像盒馬、山姆、肯德基這樣的新零售創(chuàng)新企業(yè)、傳統(tǒng)零售企業(yè)、餐飲企業(yè)也都結(jié)合企業(yè)的實(shí)際搭建了新的全渠道零售模式。像山姆的全渠道零售模式是：到店+網(wǎng)購+京東+全球購+極速達(dá)。像盒馬、肯德基已經(jīng)建起了基于企業(yè)自己APP的全渠道數(shù)字化運(yùn)營體系。
相信：隨著政府大力推動(dòng)的整個(gè)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步推進(jìn)，隨著越來越多的先知先覺行業(yè)企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)的不斷加深并積極探索，未來中國的線上市場(chǎng)將會(huì)持續(xù)保持快速發(fā)展的趨勢(shì)。
--建立新的以線上市場(chǎng)為主體的營銷模式轉(zhuǎn)型是未來零售企業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的主要方向
盒馬侯毅認(rèn)為：很多人對(duì)于新零售的理解，僅僅是線上線下的雙渠道銷售，其實(shí)這僅僅是新零售的第一階段。新零售的未來，實(shí)體門店僅僅是銷售的基礎(chǔ)、流量的來源和品牌的認(rèn)知。而盒馬APP才是新零售的核心，可以無限擴(kuò)容，無限想象空間。
如何認(rèn)識(shí)未來數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的零售模式變革？
數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的一個(gè)重要表現(xiàn)特征就是移動(dòng)在線化。隨著整個(gè)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，整個(gè)的社會(huì)運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展將會(huì)更加的移動(dòng)在線化，進(jìn)而將影響帶動(dòng)社會(huì)大眾的生活方式將會(huì)更加的移動(dòng)在線化，手機(jī)將成為大眾越來越重要的第三生活空間。
面對(duì)這樣的一種重大變化，零售企業(yè)的營銷模式轉(zhuǎn)型，必須要從如何適應(yīng)這樣的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式變化，如何適應(yīng)大眾更加的移動(dòng)在線化生活方式變化去做出變革與重構(gòu)。
構(gòu)建以APP為主要載體的新的零售營銷模式已經(jīng)成為當(dāng)前零售企業(yè)營銷模式轉(zhuǎn)型的必然選擇。
APP所代表的是企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，所搭建起的一個(gè)新的以數(shù)字化模式支撐的企業(yè)運(yùn)行管理模式和企業(yè)新的市場(chǎng)營銷發(fā)展模式。
APP對(duì)于零售企業(yè)來講主要承擔(dān)兩個(gè)方面的重要價(jià)值：
一是搭建基于APP承載的企業(yè)運(yùn)行模式。也就是把企業(yè)基于非在線化的傳統(tǒng)管理運(yùn)行模式改造成為依托數(shù)字化支撐的新的在線化新模式。其主要目的是提升企業(yè)的運(yùn)行效率，降低企業(yè)的管理運(yùn)行成本。
當(dāng)前，對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)來講，提升效率與降低成本是非常緊迫的重大課題。如果零售企業(yè)不在提高效率與降低成本這兩個(gè)方面有重大突破，現(xiàn)有的零售商業(yè)模式從長遠(yuǎn)看是難以為繼的。
在這一方面，盒馬、瑞幸、便利蜂等一些先試企業(yè)已經(jīng)摸索打造出了一些相對(duì)比較成熟的模式經(jīng)驗(yàn)。
二是搭建以APP為主體的企業(yè)市場(chǎng)營銷發(fā)展模式。
未來的中國零售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，線上市場(chǎng)已經(jīng)成為非常重要的組成部分。是否會(huì)變成以線上市場(chǎng)為主體的零售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，我們可以再進(jìn)一步觀察，但是絕不能再懷疑線上市場(chǎng)的存在既重要價(jià)值。
從目前看，未來搭建以APP承載的新的零售市場(chǎng)發(fā)展新模式，確實(shí)可能實(shí)現(xiàn)像侯毅所認(rèn)為的“可以無限擴(kuò)容，可以有無限想象空間”。
從盒馬這幾年的新零售創(chuàng)新實(shí)踐看，他通過30分鐘到家模式，為他整個(gè)的市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生了非常重要的模式價(jià)值?？梢哉f沒有30分鐘到家，就沒有盒馬模式。
最近，盒馬又啟動(dòng)了產(chǎn)地直發(fā)新模式，這可以認(rèn)為是盒馬新零售模式的又一次質(zhì)的飛躍。如果他的產(chǎn)地直發(fā)新模式運(yùn)營成功的話，盒馬模式未來的價(jià)值真的可以有“無限的想象空間”。這個(gè)市場(chǎng)要比到店市場(chǎng)遠(yuǎn)大得多。
包括像肯德基，已經(jīng)在開始嘗試餐飲+零售的模式，跨出了單一堂食餐飲的傳統(tǒng)模式?？系禄腁PP覆蓋了一批非常優(yōu)秀的價(jià)值用戶，如果他在零售的道路上能做出腳踏實(shí)地的實(shí)踐，未來他的零售市場(chǎng)價(jià)值還是非?？善诘?。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時(shí)期，整個(gè)的社會(huì)、各行各業(yè)、各個(gè)企業(yè)將會(huì)步入APP承載的市場(chǎng)發(fā)展新時(shí)期。未來，企業(yè)之間，不同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)之間，將會(huì)增加越來越多的市場(chǎng)發(fā)展協(xié)同空間。特別一些零售行業(yè)外的企業(yè)，越來越需求一些零售資源，來滿足他的用戶的更多需求。
但是，企業(yè)之間的協(xié)同方式，主要就是APP對(duì)APP的數(shù)字化方式。
一定要堅(jiān)信：未來零售企業(yè)市場(chǎng)營銷的主戰(zhàn)場(chǎng)就是在——APP上！
